翔飞科技有限公司人才战略

人才战略的指导思想

以公司发展为中心，以调整和优化人才结构为主线，以建设企业管理人才、优秀营销人才、专业技术人才、生产操作人才队伍为重点，坚持“以人为本，尊重人才”的人才观念。

人才战略的基本原则

坚持人才队伍建设与公司发展相协调、人才培养与积极引进相结合、人才队伍建设与人才资源整体开发相结合、人才数量和质量一起抓的原则。

人才战略的目标

1、人才队伍建设的总体目标是：形成有利于人才培养、引进、激励、使用、考评的整体性人才资源开发体系。

2、人才开发的总体目标：形成以技术开发、人才培养、成果转化三位一体的高新技术人才开发型企业。

人才战略实施措施

一、建立人力资源配置的多元化机制：

1、建立以从事经营管理、生产技术、关键性生产岗位为主导的员工队伍，以满足生产经营工程中人力资源的需求；

2、建立人尽其才的用工机制，树立人才资源是企业第一资源的理念，把人力资源管理转变到对人力资源的开发与培养上来。

二、建立多层次专业技术人才队伍

本着“重要人才重点培训，优秀人才优先培训，紧缺人才抓紧培训”原则，围绕基础理论、基本知识、基本技能的学习，突出关键人才培训、后备人才培训、岗位知识培训三个重点，加强管理人员、专业技术人员、操作人员队伍建设。

三、建立员工职业生涯规划机制

 开展职业生涯设计。根据员工学历、特点及技术专长、个人职业目标与组织目标，帮助和引导员工进行自我职业生涯设计，鼓励员工不断进取、提高其自身竞争力，不断给员工提供竞聘平台。

四、建立职业培训管理机制

构建职业生涯终身培训机制、加强对职业培训的规划和协调、着力培养人才的创新能力、优化整合各种职业培训资源、制定科学、规范的职业培训质量评估和监督办法，健全质量评估和监督机构。

五、建立人才激励机制

建立长效激励约束机制，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度，结合感情激励、精神激励，力争做到“人尽其才，才尽其用”，增强公司的凝聚力和战斗力。